Post Merger Integration Workshop länderspezifisch
Die Bedeutung von Divergenzen bei strategischen Allianzen bzw. bei Firmen- und Anteilserwerb wird häufig sehr stark unterschätzt. Unterschiedliche kulturelle Vorgehensweisen sind die größten Stolpersteine im Post Merger Integrationsprozess.
Eine entscheidende Erfolgsdeterminante in der Post Merger Integration ist pro aktiv Kulturprofile, Aktionspläne und Vorgehensweisen zu diskutieren und so von vornherein interkulturelle Konflikte in der Organisationsstruktur vermeiden.
Ziele des Workshops
- Analyse der bestehenden Systeme und Werte im Hinblick auf Kompatibilität und Konfliktpotentialen – Fallgruben erkennen
- Kritische Erfahrungen reflektieren und aufarbeiten
- Die Integration unter Berücksichtigung unterschiedlicher kultureller Werte erleichtern und beschleunigen
- Planung und Prozesskultur der beteiligten Nationen verstehen, reflektieren und umsetzen
- Kommunikationsstrukturen verbessern
- Teambuilding über Grenzen fördern
- Gemeinsame zukünftige Werte bestimmen und Erfolgsstrukturen definieren
- Synergie und Kooperation fördern
Agenda*
Analyse der Unternehmenskulturen
- Kontext der Unternehmen - Blick von beiden Seiten
Verständnis für unterschiedliche Systeme und Werte
- Umgang mit Gewohnheiten
- Unterschiede in strategischer Planung
- Zeitfaktoren im interkulturellen Umfeld
- Prozessorientierung
- Programm Management
- Organisation und Projektmanagement
- Autorität und Entscheidungsfindungsprozesse
- Kommunikationsstrukturen und Sprachbarrieren
- In-Group, Out-Group Denken
- Umgang mit Konflikten (Zuständigkeitskonflikte, Verteilungskonflikte, Regelungskonflikte) vs. Konfliktvermeidung
- Reporting und Controlling
- Mitarbeiterbindung, Motivationsstrategie und Karrierepläne
- Umgang mit Risiko
Gemeinsame Ziele formulieren - Best of both worlds
- Visionen, Mission, Werte und Ziele – Schlüsselfaktoren formulieren
- Change Management – kulturelle Veränderungen in der Organisationsstuktur überdenken
- Kriterien, Bewertungsverfahren und Priorisierungen
- Rollen und Verantwortungen neu definieren (best systems/capabilities)
- Gemeinsame Pläne erstellen (best practice)
- Kundenerwartungen von beiden Seiten beleuchten
- SWOT Analyse
Synergien
- Vertrauensaufbau und Teambuilding
Weitere Angebote: Begleitung während des ersten Jahres
Zielgruppen:
International tätige Unternehmen, Manager und leitende Angestellte, Führungskräfte, multikulturelle Teams & alle betreffenden Mitarbeiter
* Das Training ist Interaktiv und den Unternehmenskulturen angepasst.
* Der oder die Teilnehmer erhalten vor Seminarbeginn einen Fragebogen, der uns und Ihnen hilft die Inhalte Ihren persönlichen und firmenspezifischen Interessen anzupassen.
Dauer
Wir richten uns nach Ihrem Bedarf.
Ort
In jedem Ort in Deutschland oder im Ausland mit adäquaten Modalitäten.
Wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot und senden Ihnen gerne das Profil unserer Trainer und unsere Referenzen zu: informationen@world-experts.de
